Votre carte crée-t-elle la bonne marge ?
Achats, recettes, portions, pertes et inventaires : comprendre le coût matière avant de toucher aux prix.
DécouvrirComptabilité, social et pilotage : vos chiffres doivent vous aider à décider entre deux services.

Un service qui tourne, une carte qui évolue, une équipe à organiser. Nous relions la comptabilité aux décisions qui font vivre votre établissement.
Achats, recettes, portions, pertes et inventaires : comprendre le coût matière avant de toucher aux prix.
DécouvrirPlanning, heures réellement réalisées, paie et coût employeur : lire les chiffres avec le niveau de service.
DécouvrirTVA, fournisseurs, loyer et remboursements : anticiper les échéances, même quand la salle est pleine.
DécouvrirRecettes et caisse, TVA, achats, bilan et obligations annuelles. Une organisation claire autour des flux du restaurant.
Voir l’expertise comptableEmbauches, contrats, variables, repas, saisonniers et suivi des heures, selon votre convention collective.
Voir le social et la paieMarge, équipe, trésorerie et prévisionnel. Pour exploiter, ouvrir, reprendre ou développer un établissement.
Préparer un projetLe périmètre et les honoraires sont définis selon votre organisation, votre volume de flux et vos besoins de suivi.
Vos outils, votre équipe, vos échéances et les questions auxquelles vous manquez de réponses.
DécouvrirCaisse, banque, achats, plateformes de livraison et variables de paie : définir qui transmet quoi et quand.
DécouvrirUne lecture régulière des chiffres, des écarts expliqués et des actions priorisées avec vous.
DécouvrirExpert-comptable et commissaire aux comptes, fondateur du cabinet INSIDER à Cassis.
« Les chiffres deviennent utiles quand ils répondent aux questions que vous vous posez sur votre établissement. »
Un accompagnement à Cassis, Marseille et partout en France, à distance et sur site selon les besoins.
Échanger directement avec GuillaumeSocial, TVA et gestion : des fiches courtes, avec leur périmètre et les sources utiles.
HCR ou restauration rapide : partir de l’activité réelle.
DécouvrirUne courte checklist pour organiser l’arrivée d’un salarié.
DécouvrirLes taux de branche et un exemple de calcul simple.
DécouvrirLe suivi qui évite les droits oubliés en fin d’année.
DécouvrirLe bon taux dépend du produit et du mode de consommation.
DécouvrirLe stock change la lecture des achats et de la marge.
DécouvrirOui. Le suivi s’adapte aux flux, aux ventes à emporter et à la livraison. Le cadre social est vérifié selon l’activité réelle : les règles HCR ne s’appliquent pas automatiquement.
Le premier travail consiste à vérifier les exports et leur rapprochement avec la banque. Une évolution d’outil est envisagée si elle répond à un besoin concret.
Les honoraires sont définis sur devis selon les flux, l’effectif, la complexité et le niveau de suivi. Le périmètre est fixé dans la lettre de mission.
Le cabinet est basé à Cassis. L’organisation permet d’accompagner les restaurateurs partout en France, avec des échanges à distance et des interventions adaptées au besoin.
Oui, pour chiffrer le projet, préparer le financement, examiner les hypothèses et organiser les premières obligations.
Votre établissement, vos chiffres disponibles et vos projets. Un échange direct avec Guillaume pour définir un accompagnement utile.